管理会计师主要是服务于单位内部管理需要，向管理者提供有效信息，为改进管理、提交效益服务。
管理会计工作的主要依据是“管理会计基本指引”、“管理会计师应用指引”和案例库，管理跨级时的办法和工具多且灵活，有效便可。
管理会计师是会计的升级版，俗名叫“管会”、就是基于管理额会计。
管理会计的主要任务是解析过去、控制现在和筹划未来。主要是通过管理会计信息系统去施展拳脚。
1、通过设计科学的业务流程将财务和业务等有效融合，把单位所有的财务、业务及相关信息掌握其中。
2、通过链接财务、业务、管理者、监督者及为他们设立合理权限，实行及时有效的内部控制监督。
3、设置各种各样的绩效评价表，把单位各类资金的绩效、各层级人员能耐都显示的明明白白。辅之以激励机制，能够确保单位战略规划的实现。
1、预测经济前景：采用科学的方法去预计和推测出客观事物未来发展的必然性或者是可能性会发生的行为，从而为企业经营决策提供第一手的信息。
2、参与经济决策：在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的说过一段要求，通过一定的程度对未来发展过程中实践的方向以及目标还有方法做出一个决定的过程。
3、规划经营目标：主要是指的编制各种计划和预算，它要求在最终决策方案的基础之上，将事先预定的有关经济目标的分解去落实到各有关预算当中，从而更好的组织和协调企业供、产以及销等各个方面之间的关系。
4、控制经济过程：将经济过程中的事前控制同事中进行有机的结合，然后制定科学可行的各种标准。
5、考核评价经营业绩：建立各种各样的会计制度，在明确了单位每个人的责任前提之下，逐级进行责任指标考核的情况，从而找出其中的成绩和不足。
1、最大的作用莫过于有效的帮助企业提高经济效益。
2、通过一系列方法，利用财务会计提供的资料进行加工整理成报告，使得企业各级管理人员对于日常的经济活动更好的进行规划和控制。
3、帮助企业决策者制定出各种专门决策的一个重要会计分支。
管理会计师对于任何一个企业来说都是比较有价值的岗位，这个岗位的设立对于企业经济相应活动良性发展奠定了坚实的基础。